青海大学附属医院陈国俊：基于团队的医疗质量管理

背景

青海大学附属医院作为一所综合性医院，承担着许多重要任务。在面对疫情的时候，陈国俊教授带领了一支高效的医疗救援队伍，成功地控制住了疫情。然而，团队的管理一直是医疗行业的一个难题，陈国俊教授为了提升医疗质量，开始尝试引入团队管理模式。

方法

陈国俊教授提出的医疗团队管理模式，主要包括以下几个方面：1. 精细化管理：通过引入基于互联网平台的信息化系统，实现对医生的规范化管理，对患者的治疗过程进行全程监控，实现对治疗环节的全方位质量管控。2. 团队合作：建立起跨学科的团队合作，引入专家评审制度，派遣医疗团队协助地区医院开展医学救援，充分调动医疗资源优势，提高医疗救援效率。3. 诊疗流程优化：制定科学合理的医疗流程，提高医疗服务效率。同时，通过引入“专病专家”制度，进一步提高护理质量和治疗效果。

结果与

通过管理模式的引入，陈国俊教授的医疗团队取得了显著的成效。首先是医疗服务的效率得到了提高，患者满意度逐渐提高，诊断率和治愈率也提高了不少。同时，医疗团队合作也得到了充分发挥，提高了整个医院的综合实力。

作为医疗团队的管理者，陈国俊教授通过引入团队管理模式，成功地提升了医疗质量和医疗服务效率。医疗行业需要不断探索新的管理模式和方法，以应对挑战和竞争，提供更好的医疗服务。